Wesseling, Deutschland – Die Nissan Motor Corporation hat ihre neue langfristige Unternehmensstrategie „Mobility Intelligence for Everyday Life“ vorgestellt und damit eine kundenorientierte strategische Ausrichtung definiert. Die Strategie integriert „Mobility Intelligence“ (intelligente Mobilitätslösungen) in den Alltag der Menschen: Nissan legt einen Fokus auf KI-definierte Fahrzeuge und bietet eine breite Palette an elektrifizierten Antrieben an, um den vielfältigen Bedürfnissen seiner Kundinnen und Kunden in den verschiedenen Märkten rund um den Globus gerecht zu werden. „Dies ist genau der richtige Zeitpunkt, um unsere langfristige Vision zu formulieren: Wir blicken über den Zeitrahmen von ‚Re:Nissan‘ hinaus und legen einen klaren Weg für die Zukunft fest“, sagt Ivan Espinosa, Präsident und CEO von Nissan. „Unsere Vision definiert, wo die Reise hingeht, wobei das Kundenerlebnis stets oberste Priorität hat. Durch die Weiterentwicklung intelligenter Mobilitätslösungen können wir Produkte und Technologien anbieten, die sicherer, intuitiver und erschwinglicher sind, einen hohen Mehrwert und ein rundum bereicherndes Erlebnis schaffen.“ Im letzten Umsetzungsjahr von Re:Nissan bleibt der Konzern auf Kurs: Eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur, eine optimierte Auslastung der Kapazitäten sowie eine hohe Dynamik bei der Einführung neuer Produkte bilden die Grundlage für zukünftiges Wachstum. Die neue langfristige Ausrichtung von Nissan zielt darauf ab, nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch Technologien der nächsten Generation, ein gestrafftes Produktportfolio, einen neu definierten globalen Marktansatz und ein klar strukturiertes Produktionsmodell auf Basis klar definierter Baureihen zu erzielen. Technologien der nächsten Generation: KI-gesteuerte intelligente Systeme und Elektrifizierung Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle in den technologischen Innovationen von Nissan und bildet die Grundlage für das Konzept KI-definierter Fahrzeuge (AI-Defined Vehicles, AIDV) bei Nissan. Dabei werden die Nissan AI Drive Technologie und die Nissan AI Partner Technologie kombiniert, um die Mobilität im Allgemeinen zu verbessern und die Zeit im Straßenverkehr zu optimieren. Nissan baut auf dem realen Einsatz fortschrittlicher Fahrerassistenztechnologien auf und integriert künstliche Intelligenz in Fahrzeugsteuerungs- und Sicherheitssysteme. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die Nissan AI Drive Technologie langfristig in neunzig Prozent aller künftigen Modelle einzusetzen. Der neue Nissan Elgrand, der diesen Sommer auf japanische Straßen rollt, erhält bis Ende des Geschäftsjahres 2027 die nächste Generation von ProPILOT, die eine vollständige autonome Fahrfähigkeit bietet. Neben der Einführung der Nissan AI Drive Technologie, die auf die Weiterentwicklung autonomer Fahrfunktionen ausgerichtet ist, optimiert Nissan zudem das Kundenerlebnis durch die Nissan AI Partner Technologie. Diese bietet eine intuitive Einbindung in alltägliche Aktivitäten und integriert das Fahrzeug auf natürliche Weise in den Lebensalltag. Das KI-gesteuerte Fahrerlebnis von Nissan und die nächste Phase der autonomen Mobilität werden durch die fortschreitende Elektrifizierung ermöglicht. Die innovative e‑Power Hybrid-Technologie von Nissan fördert die Verbreitung der Elektrifizierung, bietet die Basis für ein Fahrgefühl wie bei einem Elektroauto und schlägt eine Brücke zu vollelektrischen Fahrzeugen. Neben seinem e‑Power Antrieb bietet Nissan auch künftig eine breitere Palette an elektrifizierten Antriebssträngen an, um den vielfältigen Kundenbedürfnissen auf den globalen Märkten gerecht zu werden. Dazu gehört ein neues Hybridsystem (HEV) für Fahrzeuge mit Rahmenbauweise. Dieses richtet sich in erster Linie an Kundinnen und Kunden, die eine hohe Motorleistung und große Reichweiten benötigen. Durch Partnerschaften mit anderen Herstellern erweitert Nissan das Angebot an Plug-in-Hybrid- und Range-Extender-Hybrid-Lösungen und deckt damit das gesamte Spektrum des Kundenbedarfs ab. Straffung des Produktportfolios: Präzisierung der jeweiligen Rolle jedes einzelnen Modells Die Produktstrategie von Nissan basiert auf klar definierten Rollen und einer schnelleren Entwicklung. Das Unternehmen wird sein globales Modellangebot von 56 auf 45 Modelle straffen, weniger profitable Modelle aus dem Programm nehmen und die damit neu gewonnenen Mittel in Wachstumsbereiche umschichten. Gleichzeitig erweitert der Hersteller die Antriebsoptionen für jedes Modell, um eine größere Auswahl zu bieten, das Absatzvolumen pro Modell zu steigern und die Geschäftsgrundlage zu stärken. Modelle kategorisiert nach Rollen Im Rahmen seines neuen Portfolio-Ansatzes gliedert Nissan seine Modelle künftig in vier Kategorien: Heartbeat: Modelle, welche die Identität, den emotionalen Wert und die Innovationskraft von Nissan verkörpern; Core: Modelle, die das globale Geschäft durch Volumen und Stabilität sichern; Growth: Modelle, die auf Expansion in Märkten mit zunehmender Nachfrage ausgerichtet sind; Partner: Modelle, die durch gezielte Kooperationen die Marktabdeckung erweitern. New X‑Trail and Rogue Hybrid e‑POWER Juke EV Xterra Skyline Im Rahmen der Pressekonferenz hat Nissan Modelle vorgestellt, die die nächsten Schritte dieser strategischen Ausrichtung verkörpern. Neuer Nissan X‑Trail und Rogue Hybrid e‑Power: Globales Core-Modell mit dem einzigartigen Nissan e‑Power Antrieb, der die Effizienz eines leistungsstarken Hybridantriebs mit dem dynamischen Fahrcharakter von Elektroautos verbindet – ganz ohne Aufladen. Neuer vollelektrischer Nissan Juke: Ein europäisches Core-Modell, das ein markantes, unverwechselbares Design mit einem vollelektrischen Antrieb und intelligenten Funktionen verbindet. Nissan Xterra: Ein Heartbeat-Modell für die USA, das Abenteuerlust, eine robuste Leiterrahmenkonstruktion und ein zweckorientiertes Design bietet. Nissan Skyline: Ein Heartbeat-Modell für den japanischen Markt, das Leistung, Präzision und einen fahrerorientierten Charakter bietet. Im Premium-Segment spielt Infiniti weiterhin eine wichtige Rolle in der Produktstrategie von Nissan. Die Marke wird durch neue und überarbeitete Modelle neu belebt. Den Anfang macht noch in diesem Frühjahr das neue SUV QX65 des Modelljahres 2027. Anschließend folgen vier weitere Modelle, darunter ein neues Mittelklasse-SUV mit Hybridantrieb, eine leistungsorientierte V6-Limousine sowie zwei Hybrid-SUV-Modelle auf Leiterrahmenbasis. Produktionsmodell Im Rahmen seiner neuen Produktstrategie richtet Nissan auch sein Produktionsmodell neu aus. Dadurch verlagert sich der Fokus von der Optimierung einzelner Modelle hin zu einer architekturorientierten Entwicklung, die auf gemeinsamen Fahrzeugplattformen, Antriebssträngen und einer gemeinsamen Softwareplattform basiert. Die Entwicklung wird sich künftig auf drei Produktfamilien konzentrieren, die mehr als achtzig Prozent des weltweiten Absatzvolumens ausmachen werden. Dabei wird das Volumen pro Modell um mehr als dreißig Prozent gesteigert, während gleichzeitig die Entwicklung und die Einführung neuer Technologien beschleunigt werden. Indem Produktdesign und Fertigung von Anfang an aufeinander abgestimmt sind, stärkt Nissan die Qualität, verbessert die Kostenkontrolle und ermöglicht schnellere, wettbewerbsfähigere Produkteinführungen in großem Maßstab. Neu definierter Marktansatz Nissan entwickelt seine globale Geschäftsstrategie weiter und definiert dabei die Rollen seiner drei Hauptmärkte Japan, USA und China neu. Diese drei Märkte spielen künftig eine Doppelrolle in der globalen Marktstrategie des Unternehmens: Sie dienen als Leistungsträger und sind gleichzeitig globale Treiber für Wettbewerbsfähigkeit und industrielle Kompetenz. Gemeinsam bilden diese Märkte die Grundlage für das Innovationspotenzial von Nissan, ermöglichen die Anpassung des Produktionsvolumens an die Nachfrage und setzen Maßstäbe für den globalen Wettbewerb in Bezug auf Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Kundenorientierung. Als Heimatmarkt von Nissan gilt Japan als Testfeld für fortschrittliche Technologien. Dazu gehören die Einführung der nächsten Generation von Nissan ProPILOT sowie Mobilitätsdienstleistungen, während gleichzeitig das zentrale Modellangebot von Nissan gestärkt wird. Ab dem Geschäftsjahr 2028 wird Nissan eine neue Kompaktwagen-Baureihe einführen, um die Modellpalette weiter zu stärken und den Absatz bis zum Geschäftsjahr 2030 auf insgesamt 550.000 Fahrzeuge pro Jahr zu steigern. Parallel dazu fördert eine intensivere Ansprache jüngerer Kundinnen und Kunden die weitere Stärkung der Marke und ihre langfristige Relevanz. Die USA bieten stabile Umsätze und eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Dabei besteht das Ziel darin, bis zum Geschäftsjahr 2030 wieder die Jahresabsatzmarke von einer Million Fahrzeugen zu erreichen. Im Mittelpunkt der Marktstrategie steht die Führungsposition bei großen Fahrzeugen sowie eine stark ausgeprägte Produktion vor Ort, gestützt durch einen hohen Lokalisierungsgrad. Die Wettbewerbsfähigkeit wird durch den neuen Rogue Hybrid e‑Power gestärkt. Hinzu kommt eine neue Modellreihe von Fahrzeugen mit Leiterrahmen, angeführt von der Neuauflage des Nissan Xterra. Dieses Modell wird sowohl mit V6-Antrieb als auch mit einem neuen V6-Hybridantrieb angeboten. Außerdem wird die Nutzung von V6-Motoren in SUVs des D-Segments fortgesetzt, wo die Kundenanfrage dies erfordert. Die Investitionen in Elektrofahrzeuge werden auch weiterhin sorgfältig geplant und an Verbrauchertrends sowie politische Entwicklungen angepasst. Die Premiummarke Infiniti wird mit neuen Modellen neu belebt und wird sowohl das Marken- als auch das Margenwachstum unterstützen. China wird als Quelle für rasante Entwicklung, Kosteneffizienz und weltweite Exporte dienen. Durch die Stärkung seines Modellportfolios mit elektrifizierten Antrieben soll der Absatz in China gesteigert und gleichzeitig der Export als strategische Säule etabliert werden. Nissan hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Geschäftsjahr 2030 eine Million Fahrzeuge in China zu verkaufen. Der Nissan N7 wird von China aus nach Lateinamerika sowie in die ASEAN-Region exportiert und der Nissan Frontier Pro nach Lateinamerika, in die ASEAN-Region und den Nahen Osten, wodurch Wachstumspotenziale durch zusätzliche elektrifizierte Fahrzeugangebote geschaffen werden. Durch diese duale Funktion trägt China sowohl zu lokalem Wachstum als auch zur Stärkung des globalen Angebots bei. Darüber hinaus hat die langjährige Präsenz von Nissan in Mexiko und im Nahen Osten weiterhin einen hohen Stellenwert innerhalb des globalen Portfolios des Unternehmens. Mexiko spielt eine zentrale Rolle als industrieller und profitabler Standort und treibt durch eine starke industrielle Infrastruktur sowie den höchsten Marktanteil von Nissan weltweit die Expansion und Umsätze in ganz Amerika und darüber hinaus voran. Auch der Nahe Osten bleibt ein wichtiger Wachstums- und Gewinnmarkt, angetrieben durch Exporte aus den wichtigsten Märkten und eine Produktpalette, die sich vor allem auf große SUV und das Premium-Segment konzentriert, wo die Stärken von Nissan optimal auf die Kundennachfrage abgestimmt sind. Neben diesen führenden Märkten spielen auch andere Märkte wie Europa, Indien und Afrika eine wichtige Rolle dabei, die Marktpräsenz von Nissan auszubauen und das Wachstum insgesamt zu fördern. Gemeinsam verfolgen sie eine einheitliche Marktstrategie, die auf den neuen Produktportfolio-Ansatz der Marke abgestimmt ist. „Auf unserem Weg zur wirtschaftlichen Erholung ist es unerlässlich, dass wir unseren unermüdlichen Fokus auf den Kunden unterstreichen, die Chancen der KI-Technologien nutzen, die Elektrifizierung vorantreiben und unsere Fahrzeuge mit Innovationen ausstatten, um ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen“, so Ivan Espinosa. Zur Veröffentlichung seiner Jahresergebnisse im Mai gibt das Unternehmen weitere Informationen zum Fortschritt von „Re:Nissan“ bekannt und stellt im Laufe des Jahres weitere Bausteine der strategischen Ausrichtung vor.